Notre méthodologie Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA)

L’assistance à maîtrise d’ouvrage pour le bon déroulement de votre projet

Nous intégrons le pilotage de projets digitaux et l’assistance à maîtrise d’ouvrage dans nos offres afin de vous garantir une maîtrise parfaite de vos projets de leur conception à leur suivi.

Nous sommes là pour vous accompagner dans la mise en place de vos projets digitaux et vous guider vers les leviers de réussite ! Le pilotage de projets et l’assistance à maîtrise d’ouvrage vous permettent d’entamer ces changements avec sérénité en vous garantissant le respect des budgets, du planning et de la qualité des livrables. En tant que cabinet spécialisé dans le digital, nous sommes flexibles et nous nous adaptons à tous les types de projets, que ce soit pour une mission de quelques jours ou bien à plus long terme.

Notre méthode se résume en 3 phases. Tout d’abord, on identifie et on cadre votre besoin afin de pouvoir établir un pilotage optimal (objectifs qualitatifs et quantitatifs à atteindre, utilisateurs des solutions en place, les enjeux du projet, etc.). Ensuite, nous vous aidons, en tant qu’agence indépendante, à sélectionner la meilleure solution qui saura répondre à vos problématiques.

Une fois le projet engagé, nous pilotons la phase de réalisation en supervisant l’implémentation de bout en bout : aide à l’adhésion auprès des utilisateurs et des administrateurs, suivi des apprenants, gestion des retours d’expérience, analyse et suivi des données.

Conduite de changement

Parler de conduite du changement, c’est aussi accompagner la rupture. Cela passe notamment par une évolution de la culture de l’entreprise ou du groupe, de la direction jusqu’au terrain. Une forte implication des managers de proximité pour accompagner le changement et fédérer les équipes est donc cruciale.

Nous avons la conviction qu’une entreprise peut développer sa performance tout en prenant soin de ses collaborateurs. Cette conviction va même plus loin : c’est parce qu’elle prend soin de ses collaborateurs que l’entreprise réussit.

Les collaborateurs de l’entreprise vivent aujourd’hui dans un contexte de changements successifs, rapides, voire permanents, générateur d’inquiétude, de fatigue et d’incompréhensions.

Spécialistes de la dimension humaine du changement, nous accompagnons les managers et les collaborateurs de l’entreprise dans l’objectif d’harmoniser les enjeux de l’entreprise et les intérêts individuels de la personne.